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客户案例

某LED显示解决方案龙头企业

1200人规模研发协同升级,打造软硬件一体化项目管理平台

某全球化 LED 显示解决方案供应商,长期聚焦视频和显示控制核心算法及应用,主要产品覆盖 LED 显示控制系统、视频处理系统和基于云的信息发布与管理系统,具备较强的技术积累与行业影响力。 随着企业规模扩大、软硬件产品协同复杂度提升,以及全球化研发与交付网络持续扩展,客户希望以国产化研发项目管理平台替代 Jira 与 Confluence,并进一步打通内部 PLM 系统,提升软硬件团队协同效率和产品全生命周期管理能力。
所属行业智能制造
垂直领域LED屏
用户规模1200+
某LED显示解决方案龙头企业
现状与挑战
软硬件结合项目中,软件团队和硬件团队分散在不同平台管理,项目计划和数据割裂,协同效率受限。
大量需求和工作列表依赖协同表格维护,过程缺少系统留痕,难以形成标准化项目管理机制。
需求分散在 EIS、Jira、PLM 等不同系统中,各角色只在局部管理和推进,缺少端到端生命周期管理。
平台、产品、项目、版本和迭代之间关系复杂,需求拆分、版本规划和产品路线图管理需要统一承载。
测试用例与需求管理分离,缺陷数据分散,测试执行、缺陷流转和测试报告统计效率不足。
项目文档分散在个人知识空间和线下文档中,不利于组织级知识共享、文档追溯和过程资产沉淀。
代码、流水线、自动化测试和项目管理工具链未充分集成,研发团队需要在多个系统之间频繁切换。
项目报表、效能数据和重点进度视图缺少统一入口,管理层难以及时掌握项目整体状态和风险。
解决方案架构图
某LED显示解决方案龙头企业 解决方案架构图
场景方案

国产平台替代

基于 ONES Project、Account、Desk、TestCase、Performance、Resource 和 Automation,替代 Jira 与 Confluence 工具体系。

PLM系统集成

打通 ONES 与内部 PLM 系统,实现项目、需求、缺陷、用例和执行结果在软硬件系统间同步流转。

需求体系建设

通过「史诗—需求」二级结构管理不同规划阶段需求,并按模块、产品、项目和版本进行分类与追踪。

路线版本规划

在 ONES 中维护产品路线图、发布计划和版本规划,将业务目标、产品功能、迭代节奏和交付范围统一关联。

迭代研发管理

通过规划组件、敏捷看板、燃尽图、迭代回顾和工作项拆分,支撑团队完成迭代规划、进度追踪和风险暴露。

测试闭环管理

建设测试用例库、测试计划、用例执行、缺陷提交和测试报告能力,实现需求、用例、缺陷和报告的全链路关联。

知识文档沉淀

通过 ONES Wiki 管理需求文档、测试文档、会议纪要和项目资料,并支持文档与工作项、用例等数据关联。

报表权限治理

通过项目内报表、效能报表、仪表盘和项目权限管理,支撑不同角色查看项目状态、效能指标和关键数据。

价值成果

客户在研发管理平台统一、协作效率、过程透明和知识沉淀方面获得的关键提升

8 项核心价值成果

国产替代落地

通过国产化研发项目管理工具替代海外工具,降低外部依赖并提升研发管理安全可控能力。

协作效率提升

打通 EIS、PLM 与 ONES 等关键系统,促进跨部门、跨角色的信息共享与流通。

数据集中管理

将项目管理数据统一汇聚到 ONES 平台,实现数据集中化、标准化管理和便捷检索分析。

流程规范统一

通过统一项目管理流程和标准,改善原有 Jira 中流程混乱、项目间操作不一致的问题。

需求追溯增强

建立从需求收集、史诗拆解、版本规划、迭代开发到测试验证的端到端追踪链路。

测试质量提升

通过用例库、测试计划、缺陷提交和测试报告能力,提升测试管理效率与质量数据沉淀能力。

知识资产沉淀

将需求文档、测试文档、项目资料和回顾纪要统一沉淀到知识库,提升组织知识复用能力。

决策支持强化

通过项目报表、效能分析和仪表盘视图,为管理层提供全面、准确、及时的项目状态洞察。

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