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客户案例

某智能电网龙头企业

研发项目管理平台升级,打造产品研发与项目交付一体化协同体系

某智能电网领域龙头企业,长期专注于智能电表、AMI系统、智能配电、光伏新能源、通信模组及能源管理解决方案研发与生产,为全球电力客户提供智能配用电产品及整体解决方案,业务覆盖全球80多个国家和地区。 随着集团业务持续扩张和国际化发展深入推进,公司希望建立统一研发项目管理平台,打通产品需求、研发、测试、交付及知识管理全流程,逐步摆脱传统表格和线下沟通模式,构建以客户需求为中心的数字化研发与交付体系。
所属行业其他行业
垂直领域智能电网 / 电力设备
用户规模300+
某智能电网龙头企业
现状与挑战
各分子公司项目管理工具使用不统一,项目数据分散,集团层面难以统一管理和查看项目状态。
项目经理主要依赖 Excel 表格管理项目计划和任务进度,项目执行过程缺乏有效管控。
任务延期提醒、延期原因记录和过程留痕机制缺失,项目风险难以及时识别和跟踪。
部门之间信息共享不足,任务协同和权限管理缺少统一平台支撑。
产品需求、研发任务、测试验证和产品发布之间缺乏统一流程和管理标准。
不同类型工作项缺少标准化分类和工作流设计,项目管理方式依赖个人经验。
企业知识文档分散管理,历史资料沉淀、共享和复用能力不足。
解决方案架构图
某智能电网龙头企业 解决方案架构图
场景方案

统一平台建设

基于 ONES Project、Wiki、TestCase、Pipeline、Code、Desk、Performance、Automation 等产品能力搭建研发项目管理平台。

项目体系重构

利用 ONES 灵活配置能力建立集团统一项目框架,对需求、任务、缺陷、风险和评审等工作项进行标准化分类管理。

全流程协同管理

覆盖产品需求、需求评审、任务拆解、开发实施、测试验证、产品验收及发布管理全过程。

工作流规范建设

针对不同业务场景设计差异化工作流,并配置节点权限、审批机制和交付物要求。

自动化流程联动

通过自动化规则实现任务分配、审批流转、状态同步和消息提醒,减少人工操作成本。

多角色协同机制

围绕产品经理、项目经理、研发、测试、实施及 DBA 等角色建立统一协作机制和职责分工体系。

知识体系建设

通过 ONES Wiki 建立企业知识库,实现项目文档、设计方案、评审记录和过程资产统一沉淀与共享。

价值成果

客户在研发管理平台统一、协作效率、过程透明和知识沉淀方面获得的关键提升

6 项核心价值成果

项目管理统一

实现集团及各分子公司项目统一管理,帮助管理层从全局视角掌握项目进展和资源投入情况。

流程规范落地

建立覆盖需求、研发、测试、交付和发布的标准化研发管理流程,提升项目执行规范性。

协同效率提升

打破部门壁垒,实现产品、研发、测试和实施团队高效协同,加快项目推进速度。

项目过程透明

通过任务跟踪、进度监控、风险管理和自动提醒机制,实现项目全过程可视化管理。

知识资产沉淀

构建企业级知识库平台,实现项目资料、技术文档和经验资产统一管理与复用。

研发效能增强

通过自动化流程、统一工具平台和全生命周期管理体系,降低沟通成本并持续提升研发生产力。

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