统一平台建设
基于 ONES Project、TestCase、Wiki、Pipeline 等产品能力构建覆盖需求、研发、测试和发布的一体化研发管理平台。
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客户案例
某头部公募基金公司
研发项目管理平台升级，打造需求全生命周期协同管理体系
某头部公募基金管理公司，是国内较早成立的基金管理机构之一，长期专注于公募基金管理、资产管理及相关金融服务业务，在基金行业具有较高市场影响力和成熟的业务体系。
随着业务持续发展和数字化建设深入推进，客户希望进一步提升业务需求响应效率和研发交付能力，构建覆盖需求管理、项目管理、测试管理、知识管理及DevOps的一体化研发管理平台，实现业务与IT协同管理升级。
现状与挑战
原有禅道系统难以满足复杂业务场景下的流程定制、状态联动和精细化管理需求。
缺少统一的需求受理入口和标准化流程，部分需求未经过完整评估便直接进入开发阶段。
业务需求影响范围和实施风险缺乏统一评估机制，容易对其他业务板块造成连带影响。
业务部门难以及时了解需求进展情况，需求状态和交付过程透明度不足。
需求响应、过程管控和度量分析能力较弱，导致部分项目出现延期情况。
多产品线、多团队及外包团队并行协作，缺少统一的数据隔离与权限管理体系。
需求规划与资源投入缺乏统一视角，难以有效支撑绩效考核和资源优化配置。
解决方案架构图
场景方案
系统深度集成
打通内部 KM 审批系统、CMDB 及 DevOps 工具链，实现需求审批、研发执行和运维管理数据贯通。
需求统一入口
以 KM 系统作为业务需求统一入口，审批通过后自动流转至 ONES，实现需求全生命周期闭环管理。
产品集中管理
通过产品管理模式统一管理产品版本、产品模块和功能需求，并分发至对应研发团队执行。
多团队协同治理
通过精细化权限体系支撑多个业务团队、子公司及外包团队在统一平台协同，并实现数据隔离。
项目模板建设
建立建议反馈池、敏捷IT项目、敏捷非IT项目及战略规划项目等标准化项目模板。
工时绩效管理
通过工时登记、需求执行和项目交付数据联动，实现项目绩效分析与外包团队管理。
价值成果
客户在研发管理平台统一、协作效率、过程透明和知识沉淀方面获得的关键提升
6 项核心价值成果
需求闭环贯通
实现从需求受理、评估、开发、测试、发布到满意度反馈的全生命周期闭环管理。
流程规范统一
统一需求受理流程和业务协作规范，提升业务团队与项目团队协同效率。
工具链路打通
实现内部审批系统、研发管理平台及DevOps工具链的深度集成，消除信息孤岛。
项目管理提效
通过标准化项目模板和统一管理模式，提高项目交付效率和过程透明度。
资源管理优化
通过工时与绩效数据沉淀，帮助管理层更合理地规划资源投入和人力成本。
数据决策增强
实现需求进展、资源消耗、项目状态和成本数据可视化，为管理决策提供有力支撑。
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